Los procesos mentales son los últimos en la estructura del pensamiento analítico, pero son la base de las capacidades del analista. Estas destrezas son las actividades mentales que el analista hace internamente, pero que tienen resultados concretos.


H. Catalogar. La catalogación se usa para almacenar información significativa sobre el enemigo, para transferir esa información a los usuarios y para almacenar dicha información. La catalogación resulta en el almacenamiento de información significativa sobre el proceso analítico de por si y la transferencia de información a la personas apropiadas

Las nueve destrezas del analista de Inteligencia

Hay seis tareas básicas que ayudan al analista a completar exitosamente los objetivos de la misión. Son secundarios en la estructura del pensamiento analítico después de los objetivos. Los nueve procesos mentales se utilizan en el transcurso de la utilización de las seis tareas básicas.
Los procesos mentales son los últimos en la estructura del pensamiento analítico, pero son la base de las capacidades del analista. Estas destrezas son las actividades mentales que el analista hace internamente, pero que tienen resultados concretos.
I. Para poder entender el análisis como un modelo el analista tiene que poder combinar estos procesos mentales para poder efectuar un análisis adecuado. Para facilitar su retencion, los nueve procesos mentales se han resumido como sigue:
A. Reconocer los objetivos: Un objetivo es una mcta hacia la cual dirigimos un esfuerzo. Reconocer un objetivo es equivalente a identificar, comprender lo que significa y las razones por el cual lo hemos identificado como un objetivo. Reconocer el objetivo enfoca los esfuerzos del analista hacia las necesidades de información más importantes.
B. Establecer la Base de Información: Las bases de información son las condiciones iniciales del trabajo del análisis y los conocimientos necesarios para poder llevarlo a cabo. Este incorpora toda la información que se está abarcando y la que se derive de las tareas del análisis. Cada modelo representa una sección limitada de la situación total que escribe los eventos y condiciones conocidas. Las bases de información son modelos generalizados que se vuelven cada vez mas complejos según la información se haga disponible.
C. Formular una Hipótesis: Una hipótesis es una suposición.
(1) Hipotesis son usadas para crear visualizaciones posibles de la situacion de acuerdo a como aplican a los objetivos de la misión. El analista debe poder imaginar los posibles resultados de varias combinaciones de eventos para:
a. Predecir aquellos eventos que tienen mas probabilidad de ocurrir.
b. Estimar el impacto de esos eventos en los objetivos de la misión.
(2) Por medio de la formulación de hipótesis el analista puede determinar cuales son los objetivos probables del enemigo.
(3) Para determinar el posible resultado de una colección de información (data) , el analista reconoce el patrón de actividades que conducen a ese evento. Actividades individuales son conocidas algunas veces como procesos orientados por objetivos(Esto es porque existen para servir un objetivo específico y son dinámicos)
(4) El resultado esperado y sus procesos relacionados con el objetivo son los ingredientes verdaderos que componen la base de una hipótesis. Cuando estos son convertidos al lenguaje de la lógica, los procesos orientados por objetivos se conocen como proposiciones y el resultado planeado se conoce simplemente como el resultado. Un juego de proposiciones que son lógicamente relacionados (por medio del uso de operadores) e implican un resultado, componen una hipótesis. La hipótesis afirma que si la relación lógica entre las proposiciones es satisfecha, el resultado ocurirá.
(5) El analista debe describir un numero manejable de posibles cursos de acción enemigas. Por cada objetivo potencial del enemigo, un juego de proposiciones es desarrollado para predicir el objetivo asociado. Estas proposiciones se relacionan con las fuerzas enemigas, el ambiente-, y la misión de las fuerzas amigas. Esencialmente el analista estudia el plan del enemigo para describir los procesos que tienen que ocurir antes de que un objetivo se alcanse. Para esto, el analista tiene que emplear sus conocimientos previos del enemigo, su experiencia, y la experiencia conjunta de la comunidad de inteligencia. Entonces determina que evidencia se require para que las proposiciones puedan ser aceptadas o rechazadas.
(6) El grado de certeza asociado con la evidencia, junto con el grado de confianza en la hipótesis determina la validez de que el resultado ocurrira.
(7) Como se podrá observar por la conversación previa el análisis es un proceso progresivo. El analista comienza con objetivos planeados que son potencialidades y crea un modelo que luego divide en objetivos planeados y procesos dinámicos más pequeños. Estos procesos luego son evaluados en términos de indicadores que permiten probar la validez de la hipótesis.
* Reconocer las Dudas o Incertidumbres. El reconocimiento de incertidumbres es un proceso que le permite identificar los yacios de inteligencia y las hipótesis que son debiles en su análisis.
(1) Este proceso le permite asignar un factor importante a los vacíos de información, a la información incompleta y a la que requiere un esfuerzo mayor de búsqueda de información.
(2) El reconocimiento de las incertidumbre es una destreza que se compone de dos partes:
Reconocimiento de la falta de suficiente información en la memoria como para asegurar certeza.
Determinación de los tipos de información que se requiren para reducir la incertidumbre a un nivel aceptable.
D. Recolectar e Interpretar la Información. La recopilación de información depende de la misión de la unidad, y de las áreas de operaciones de la unidad.
1. La recopilación de información consta de:
-Reunir la información disponible.
-Producir las solicitudes de información.
-Producir ordenes de búsqueda de información para los elementos de búsqueda.
-Recibir los datos que proveen los sistemas a los que ha dado la misión de búsqueda de información.
2. La interpretación de la información consiste de:
-Dividir en categorías los informes de patrones conocidos y de desconocidos.
-Segregar la información que no encaja en ninguno de los dos.
-Determinar si la información es efímera.
-Establecer relacion entre los informes y los objetivos.
E. Probar la hipótesis. La prueba de la hipótesis es un proceso que usted emplea para aceptar o rechazar una hipótesis.
1. Una hipóteuis es compuesta por un juego de proposiciones interrelacionadas y un resultado. La proposiciones representan procesos presumidos de ser predictivos de un resultado planeado. Estos procesos son desarollados por referencia a evidencia en eventos observables o indicadores.
2. El grado de creencia que se le puede asignar a una hipótesis depende del grado a que la evidencia apoya la proposición y el grado al cual la combinación lógica de las proposiciones implica el resultado. Ambas areas envuelven ciertos grados de incertidumbre que el analista tiene que tomar en conuideración: a. Un indicador no necesariamente implica una proposición. b. Proposiciones no necesariamente implican el resultado esperado o el indicador esperado.
3. El elemento de decepción entra en el proceso de prueba de hipótesis por medio de la introducción de indicadores falsos. En la preparación para el curso de acción del enemigo, él puede seleccionar opciones que no son optimas para lograr la misión pero que son suficientes para lograr la misión. El indicador puede, como consequencia, llevarnos a conclusiones falsas acerca de las verdaderas intenciones del enemigo.
4. Dos conceptos son de particular importancia en la prueba en de hipótesis. El primer concepto es el de confiabilidad. (Esto generalmente se refiere a si un evento en particular se puede volver a repetir con la certeza de que va a tener el mismo resultado. El segundo concepto es el de validez. Un indicador es válido si en verdad indica la proposición con la cual el analista la ha asociado.
5. Errores en la determinación de estos factores pueden resultar en dos tipos de errores. (a) La probabilidad de que el analista rechase una proposición válida. (b) La probabilidad de que el analista acepte una proposición no-válida.
6. Ya que el analista considera un juego de hipótesis y trata de reducir esto a un juego más pequeño o a un número mínimo de opciones, por lo general ambos de estos errores son cometidos juntos.
7. El analista tiene que estudiar cuidadosamente la confiabilidad, la validez de la evidencia en apoyo de su hipótesis. Adicionalmente, tiene que prestar atención especial a la importancia crítica de cada dato de evidencia, cuan vulnerable a la decepción es, y los descriminantes entre las hipótesis en competencia, La evidencia que no descrimina entre hipótesis diferentes no es utilizable.
8. Si una decisión no se puede hacer en base a la evidencia disponible, el analista puede tener que obviar su evaluación final hasta que obtenga información adicional.
F. Evaluar los Resultados. Los resultados del análisis son una combinación de hipótesis (aceptados o rechazados) y las razones por su aceptación o rechazo. La evaluación consiste de:
1. Revisión de pasos analíticos.
2. Examinación de hipótesis.
3. Integrando las hipótesis y la evidencia en un marco de referencia lógico.
G. Formular el Producto. El producto es el propósito principal de todo el proceso de analisis. Cuando se formula el producto, este se prepara especialmente para las necesidades, objetivos, y restricciones del usuario.
H. Catalogar. La catalogación se usa para almacenar información significativa sobre el enemigo, para transferir esa información a los usuarios y para almacenar dicha información. La catalogación resulta en el almacenamiento de información significativa sobre el proceso analítico de por si y la transferencia de información a la personas apropiadas.
Las nueve destrezas describidas son una forma ordenada y sistemática de analizar la información. Algunos problemas en el análisis demandan más de una destreza en particular que otra; pero es importante señalar que todas las destrezas son utilizadas. Generalmente, las nueve destrezas no son aplicadas optimamente en cada situación. Numerosos factores intervienen entre el intento y el resultado final, factores que reducen la capacidad del analista para entender metas, evaluar situaciones, recolectar información, resolver problemas y resolver el significado de la información.
http://www.sgurpricat.info

About admin

Julian Flores Garcia Director de Seguridad en SISEGURIDAD floresgarcia.julian@gmail.com/director@siseguridad.es www.directordeseguridad.biz Extracto Director de Seguridad Nacional y Internacional en el Grupo DURO FELGUERA S.A. www.durofelguera.com Funciones de Director de Seguridad Nacional y Internacional en el Grupo: -Organización de los Medios de Protección Pasivos y Activos. -Dirección y Gestionar los servicios de seguridad . -Experto de análisis y evaluación de Riesgos de la empresa a nivel nacional y de proyectos internacionales. -Elaboración de planes de autoprotección y emergencias, procedimientos operativos, planes de contingencia y evacuación de personal en el extranjero. -Funcionamiento y la contratación de servicios de seguridad. -Protección y Seguridad de empleados contratados expatriados en el extranjero en la zona de sudamerica: Venezuela. Experiencia enseñanza planes de autoprotección, seguridad, escoltas y Jefes de Seguridad, reciclaje Ordenes Ministeriales en diversos Centros de formación, como profesor Formador con acreditación que habilita para impartir en Centros de Formación , actualización y adiestramiento del Ministerio de Interior-Sede Central de la Guardia Civil-Jefe de las Unidades Especiales de la Reserva de la Guardia Civil: materia Comunes: Socio profesional y Técnico Profesional de Guarda Particular del Campo y epecialidades. Profesor formador acreditado por el Director General de la Policia -Jefe de la División de Formación y perfeccionamiento del Cuerpo Nacional de Policia- habilitado para impartir en centros de formación, actualización y adiestramiento del personal de seguridad habilitado: Area Tecnico profesional, Area Juridica:Derecho Laboral, Protección Contraincendios, protección y seguridad de la Dirección General de la Policia. Administrador y Gerente Servicios Integrales Instal. navimar Experiencia en Dirección y coordinación de equipos de seguridad en diferentes servicios de empresas: Transportes TMB Ferrocarriles Metropolitanos de Barcelona : Piloto Homologado de Seguridad PHS nº identificación 405023 Empresas de Seguridad PYCSECA SEGURIDAD, SECURITAS. METROPOLIS. Especialidades Disposición de acreditaciones del Ministerio de Interior- Dirección General de la Policia y de la Guardia Civil con TIP de Director de Seguridad, Escolta privado, Vigilante de Seguridad, de Explosivos y substancias peligrosas. Experiencia: Director de Seguridad Corporativa at SISEGURIDAD 2009 - Actualidad (3 años) Somos un grupo de expertos profesionales de la Seguridad Privada que tenemos como objetivo constituir un foro de analisis, reflexión, cooperación activa para la prevención de riesgos con nuestra experiencia y formación en seguridad privada estamos acreditados por el Ministerio de Interior- Dirección General de la Policia- como Directores de Seguridad, disponemos de formación multidisciplinar para redactar proyectos de seguridad y titulación universitaria que nos avalan, nuestra meta es trabajar en proyectos que sean oportunidades de un trabajo satisfactorio para ofrecer un servicio de consultoria integral para Gerentes y Directivos de empresas que deseen asesorarse para la constitución en las mismas de un Departamento de Seguridad en la medida de los requisitos que fija la normativa y legislación de seguridad privada en vigor como la colaboración como asesores frrelance del Director de Seguridad de Departamentos de Seguridad constituidos por Ejplo: Elaboración de Planes de Seguridad a la medida, de Evacuación y contingencias, formación del personal de seguridad propio con cursos especificos: vigilante de seguridad y especialdiades,como guaerdas particulares del campo y especialidades, elaboración de medida organizativas y de gestión para la mejora de los servicios de seguridad CCTV, Centrales Receptoras de Alarmas.., puesta al dia con requisitos, conocimiento y actualización de la legislación seguridad privada. Administrador y Gerente at SERVICIOS INTEGRALES INSTALAC. NAVIMAR enero de 2000 - junio de 2009 (9 años 6 meses) Servicios y proyectos de instalaciones de protección personal:alarmas, CCTV Sistemas de Camara, protección y detección perimetral, sistemas de protección contra incendios. Asesoria, consultoria y formación. Proyectos Experiencia en dirección y coordinación de equipos de seguridad en diferentes servicios de Empresas Miembros:Julian Flores Garcia Somos expertos en la Organización de los Medios de Protección Pasivos y Activos, Dirección y gestionar los servicios de seguridad,analisis y evaluación de Riesgos de la empresa a nivel nacional y de proyectos internacionales, elaboración de Planes de autoprotección y emergencia para empresas nacional con personal expatriado, planes de contingencias y evacuación de personal en el extranjero. En busqueda activa de empleo como para proyectos de seguridad privda de empresas interesadas si desea contactar con nosotros : www.siseguridad.es director@siseguridad.es www.directordeseguridad.cat Certificaciones RECICLAJE:PREVENCION DE RIESGOS LABORALES INSTITUTO SUPERIOR DE ESTUDIOS DE SEGURIDAD Licencia Autorizado por RD. 2364/94 RECICLAJE:RESOLUCION DE CONFLICTOS EN LA CENTRAL RECEPTORA DE ALARMAS INSTITUTO SUPERIOR DE ESTUDIOS DE SEGURIDAD Licencia Autorizado por R.D. núm.2364/94 RECICLAJE:PSICOPATOLOGIA BASICA DEL DELINCUENTE INSTITUTO SUPERIOR DEESTUDIOS DE SEGURIDAD Licencia Autorizado por R.D.2364/94 RECICLAJE:IMPLANTACION DE UN PLAN DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES INSTITUTO SUPERIOR DE ESTUDIOS DE SEGURIDAD Licencia Autrizado por R.D. núm. 2364/94 RECICLAJE:MANDO INTERMEDIO INSTITUT PER AL DESENVOLUPEMENT DE LA FORAMCION I OCUPACIO Licencia Autorizado por Resolución de la Secretariade Estados de Seguridad-08/01/2004 DIPLOMA PRUEBAS SELECTIVAS GUARDA PARTICULAR DEL CAMPO INSTITUTO SUPERIOR DE ESTUDIOS DE SEGURIDAD Licencia Autorizado por R.d. núm.2364/94 de fecha 18 de Julio de 1996 DIPLOMA PRUEBAS SELECTIVAS GUARDA ESPECIALIDAD DE CAZA INSTITUTO SUPERIOR DE ESTUDIOS DE SEGURIDAD Licencia Autorizado por R.d. núm.2364/94 de fecha 18 de Julio de 1996 DIPLOMA PRUEBAS SELECTIVAS GUARDA ESPECIALIDAD DE GUARDAPESCAS MARITIMOS INSTITUTO SUPERIOR DE ESTUDIOS DE SEGURIDAD Licencia Autorizado por R.d. núm.2364/94 de fecha 18 de Julio de 1996 Cursos Comisión valoración del Jefe de las Unidades Especiales y de Reserva de la Guardia Civil, Area Socio Profesional:Seguridad Privada, Deontologia profesional Area Tecnicoprofesional:riesgos Dirección General de la Guardia Civil PROTECCION CONTRA INCENDIOS RECICLAJE 2364/94 División de Formación y Perfeccionamiento -CNPCuerpo Nacional de la Policia, Area Tecnicoprofesional, Juridica: Derecho Laboral, Protección contraincendios, Protección Seguridad Dirección General de la Policia y de la Guardia Civil CURSOS RECONOCIDOS MINISTERIO DEL INTERIOR: DIRECCION GENERAL POLICIA ................................................................................................................................................................. Director de Seguridad Corporativa www.diectordesguridad.cat INDIANA STATE UNIVERSITY -DEPARTMENT CRIMINLOGY ANTI-TERRORISM TECNIQUES PLANES DE EMERGENCIA Y EVACUACION RECICLAJE 2364/94 HABILIDADES DIRECTIVAS:LIDERAZGO RECICLAJE 2364/94 MERCANCIAS PELIGROSAS ADR CISTERNAS Y EXPLOSIVOS RECICLAJE 2364/94 INSTRUCTOR DE TIRO SEGURIDAD PRIVADA RECICLAJE 2364/94 DISEÑO, INSTALACION, RECEPCION MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DEDETENCION E INSTRUCION RECICLAJE 2364/94 SEGURIDAD AEROPORTUARIA RECICLAJE 2364/94 TECNICAS DE ESCOLTA NIVEL SUPERIOR RECICLAJE 2364/94 RADIOSCOPIA RECEP. IMAGENES RAYOS RECICLAJE 2364/94 VIGILANCIA DE EXPLOSIVOS Y SUBS. PELIGROSAS RECICLAJE 236494 ................................................................................................................................................................. Cursos independientes VIOLENCIA DE GENERO:PROTECCION INTEGRAL RECICLAJE 2364/94 PSICOPATOLOGIA BASICA DEL DELINCUENTE RECICLAJE 2364/94 TECNICO INTERMEDIO EN PREVENCION DE RIESGOS LABORALES CENTRO GENERALFORMACIÓN LA GESTION ALTERNATIVA DE CONFLICTOS A LA POLICIA AUTONOMICA-GENERALITAT DE CATALUNYA ISEP-MOSSOS GENERALITAT C LA CONDICION DE AGENTE DE LA AUTORIDAD DEL PERSONAL DE SEGURIDAD PRIVADA EN CATALUNYA ISEP-MOSSOS GENERALITAT C Página4 Educación Universidad de Barcelona Facultad de Derecho, Diplomado Gestión de Riesgos:Detención de Perfiles de Riesgos, Patrimonio Museos Historico Artistico, 2010 - 2011 Nota: Aprobado Actividades y grupos: Conocimiento de diversas herramientas y recursos encuanto a la detección, prevención y gestión de perfiles y actitudes personales, circunstancias y situaciones que puedan generar un riesgo en sus instalacciones a proteger Universidad de Barcelona Administracción y Dirección de Empresas, Dret y Relaciones laborales, Diplomas Extensión Universitaria: Gestión de Riesgos Catastroficos y actuación frente amenazas AM, 2009 - 2011 Nota: Notable Actividades y grupos: Actividades dirigidas a titulados universitarios de Derecho, Economia y Dirección deEmpresas, Criminologia, Investigación privada, funcionarios de los Cuerpos de Policia Nacioanl y Autonomica, Personal de Seguridad Privada todos aquellos interesados e una ofrmación en Dirección de seguridad, gestión de departamentos de seguridad y de las empresas privadas que requieran una seguridad integral, fisica y de sistemas Dirección General de la Guardia Civil Comisión valoración del Jefe de las Unidades Especiales y de Reserva de la Guardia Civil, Area Socio Profesional:Seguridad Privada, Deontologia profesional Area Tecnicoprofesional:riesgos, 2008 - 2009 Actividades y grupos: El Director General de la Policia y de la Guardia Civil y por delegación de competencias del mismo el Teniente General. Jefe de las Unidades Especiales y de Reserva de la Guardia Civil Excmo. Atilano Hinojosa Galindo considera que reuno los requisitos exigidos, constatando el informe favorable de la Comisión de valoración del Profesorado constituida en la Sede Central e la Guardia Civil C/Guzman el Bueno núm. 110 de Madrid que expide la presente acreditación que habilita para impartir formación Universidad de Barcelona Master Postgrau Dirección de Seguridad Privada, Facultad de Derecho, Ciencias Economicas y empresariales, 2008 - 2009 Nota: Sobresaliente Actividades y grupos: Constatar que he realizado estudios de tercer ciclo relacionados con la Criminilogia, la Seguridad Pública y privada, con rigor académico, impartidas sus clases por profesores profesionales espadas en su trabajo y docentes tambien a nivel humano.La extensa oferta académica de la Universidad de Barcelona -UB- me ha permitido profundizar en aquellas materias necesarias en mi formación superior, en la medida de proporcionarme una formación completa, integral y rigurosa considerandome afortunado. Universidad de Barcelona Diplomado Universitario Informatica Aplicada a la Gestión, Informatica Aplicada a la Gestión de empresas, 1984 - 1985 Dirección General de la Policia y de la Guardia Civil .División de Formación y Perfeccionamiento -CNP- Cuerpo Nacional de la Policia, Area Tecnicoprofesional, Juridica: Derecho Laboral, Protección contraincendios, Protección Seguridad, 2008 Actividades y grupos: El Jefe de la División de Formación: Excmo. Emilio Prieto Andrés certifica que reuno los requisitos que considera acreditados en el expediente instruido al efecto, y previo informe favorable de la Comisión de Valoración del profesorado de la Dirección General de la Policia expide una acreditación que habilita para impartir en los centros de formación, actualización y adiestramiento de personal de seguridad, se registra la acreditación correspondiente por el Director General de la Policia y G.C. Universidad de Barcelona Escuela de Idiomas Modernos, Frances y Ingles, 1992 Julian Flores Garcia Director de Seguridad en SISEGURIDAD floresgarcia.julian@gmail.com Movil.663141026 director@siseguridad.es Contacta con Julian en LinkedIn
This entry was posted in DIRECTOR DE SEGURIDAD. Bookmark the permalink.

Comentarios